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Certificación en Manufactura Sincronizada (basada en teoría de restricciones)

MÓDULO 1: GESTIÓN DE PRODUCCIÓN Y OPERACIONES TOC

Docente:  Ing. MSc. Pablo Álvarez Flores

Duración módulo 1: 24 horas

Objetivos:

Analizar la problemática de las operaciones de manufactura de acuerdo a la teoría de las restricciones.

Planificar la producción utilizando sistemas de control basado en la teoría de las restricciones, incrementando el cumplimiento de las fechas de entrega.

Fechas de módulo 1: jueves 23, viernes 24 y sábado 25 de abril, Viernes 8 y sábado 9 de mayo

Número de sesiones: 5

Horarios: jueves y viernes de 18h00 a 22h00, sábado de 8h30 a 15h30.

Contenidos mínimos por sesión:

Parte 1: Administración de manufactura sincronizada

Sesión 1: 

  • Introducción a la teoría de restricciones
  • Analizando la problemática de las operaciones de manufactura
  • Construcción del sistema DBR (Drum Buffer Rope)

Sesión 2:

  • Diseño de amortiguadores del sistema
  • Estructura de los principios de flujos

Sesión 3:

  • Aplicación de simuladores estructurados

Parte 2: Definición de Estrategias de Manufactura

Sesión 4:

  • Operaciones  en plantas Make to order (MTO)
  • Clasificación de las estrategias de Manufactura
  • El sistema DBR simplificado para empresasa Make to order (MTO)

Sesión 5:

  • Estrategia de Manufactura Make to Availability (MTA)
  • Gestión de los ambientes híbridos MTO-MTA
  • Configuración del buffer virtual

 MÓDULO 2: THROUGHPUT ACCOUNTING

Docente:  Ing. MSc. Pablo Alvarez Flores

Duración módulo 2: 24 horas

Objetivos:

Desarrollar un sistema de información general, simple y efectivo que permita la toma de decisiones.

Desarrollar estrategias que relacionen los estados financieros con el desempeño operacional de la empresa.

Fechas de módulo 2:  jueves 28, viernes 29 y sábado 30 de mayo y Viernes 12 y sábado 13 de junio

Número de sesiones: 5

Horarios:  jueves y viernes de 18h00 a 22h00 y Sábado de 8h30 a 15h30.

Contenidos mínimos por sesión:

Parte 1: El throughput accounting

Sesión 1: 

  • Principio y rol de las finanzas y su sistema de medición
  • Analizando la problemática de la contabilidad de los costos
  • Gestión de los indicadores clave de la Teoría de restricciones (TOC)

Sesión 2:

  • Estrategia y toma de decisiones con los indicadores del TOC
  • Visión sistémica de la organización
  • Análisis de la rentabilidad e un producto/servicio

Sesión 3:

  • Análisis de la rentabilidad de un producto/servicio
  • Análisis para la inversión en máquinas y equipos
  • Gestión del outsourcing Make Buy Maquilar
  • Juicios de los centros de costo/utilidad

Parte 2: El throughput accounting en los estados financieros

Sesión 4:

  • Los estados financieros y los simuladores de desempeño
  • Estrategia de discriminación de precios de productos

Sesión 5:

  • Estrategia para la segmentación
  • Simulador de propuestas financieras.

MÓDULO 3: ADMINISTRACION DE INVENTARIO Y CADENA DE SUMINISTRO GUIADA POR LA DEMANDA

Docente:  Ing. MSc. Jaime Macías A.

Duración módulo 3: 24 horas

Objetivos:

Proveer a los participantes las herramientas necesarias para manejar eficientemente los procesos de abastecimiento con el objetivo que sean capaces de eliminar los agotados en sus bodegas.

Generar un incremento en las Ventas, con mucho menos Inventario en las cadenas de suministro que actualmente manejan, por medio de un modelo guiado por la demanda.

Fechas de módulo 3: jueves 2, viernes 3 y sábado 4 de julio y viernes 17 y sábado 18 de julio

Número de sesiones: 5

Horarios: jueves y viernes de 18h00 a 22h00 y sábado de 8h30 a 15h30.

Contenidos mínimos por sesión:

Parte 1: Cadena de suministroa guiada por demanda

Sesión 1: 

  • Los desafíos de las cadenas de suministros
  • La situación común de las cadenas de suministros
  • Los efectos indeseables: Agotados y excesos de inventario debido a pronósticos imprecisos

Sesión 2:

  • El Efecto del Tiempo de Pedido y la Agregación Visión sistémica de la organización
  • La bodega central y los amortiguadores de inventario
  • Ejercicios para Determinar los Niveles de Inventario.
  • Administración Dinámica de Amortiguadores: Respuesta activa a los cambios de la demanda.

Sesión 3:

  • El Proceso de Ejecución (Administración de Amortiguadores)
  • Reposición guiada por la demanda
  • Generación de órdenes de pedido guiados por la demanda
  • Cambios súbitos de la demanda (estacionalidad)
  • Gestión Efectiva de Mercaderías del Detallista (Retail)

Parte 2: La integración de la cadena de suiministros

Sesión 4:

  • Indicadores para la Gestión de Inventarios
  • Coordinación de la cadena de suministros
  • Reabastecimiento continuo e Inventario Administrado por el Proveedor (VMI)

Sesión 5:

  • Cuando la disponibilidad es la necesidad significativa del cliente. Modelo del detallista (retailer)
  • Cuando la rotación de inventarios es la necesidad significativa del cliente: Modelo de la bodega de Distribución

METODOLOGÍA

  • Nuestros seminarios y talleres cuentan con simuladores, videos y casos de estudio, que permiten explorar aspectos y situaciones de dinámicas empresariales mediante nuevas políticas y ver qué impacto tienen en la realidad. Lo anterior permite generar un aprendizaje profundo de los contenidos de cada curso.
  • Durante el seminario se desarrollan ejercicios de aplicación práctica.  

COSTOS

  • Certificación completa. 
Sin descuento        $1250     
Con descuento (expolitécnicos; 2 o más personas de una empresa)        $1100

 

 

  • Por módulo. 
Sin descuento        $450      
Con descuento (expolitécnicos; 2 o más personas de  una empresa)        $400